立信CMA：向“超级CFO”迈进

上海 2013-01-11(中国商业电讯)－－一种新的岗位———首席财务官（CFO），正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化。这些CFO正在参与公司经营的全过程，包括制定公司的发展战略，领导公司进行自身变革，并以一种真正的伙伴关系同首席执行官（CEO）一起进行决策。

    《财富》杂志10多年前的这一观察和预言，如今看来是被很好地证实了的，并仍具有现实警示意义。

    “CFO已不是简单的幕后理财专家，而是公司方向性、规划性的战略设计者。CFO有一个特殊的本领，就是能把公司的战略目标化为真金白银。”长期关注公司治理和财务管理的孙铮教授不吝对CFO的溢美之词。

    回顾过去，面向未来，会计师越来越像精算师，面向资本市场理财让会计师的观念和理念发生深刻变化。如今已不再是历史成本登峰造极的财务会计时代，CFO们讨论更多的是战略上的问题，他们也正在向“超级CFO”迈进。

    《华尔街日报》前不久在编制其有史以来首份“最佳CFO”名单时，也试图发现那些财务运作最为出色且在制定公司战略方面发挥带头作用的CFO。这或许也是当今CFO们广泛发挥作用并备受关注的例证。

     当前，CFO正在以新的姿态，全力以赴做好三项工作：设计合理的方案使企业财富最大化；树立全球化的管理概念，创建世界级的财务支持系统；提出新的财务理念，更积极、更主动、更深入地参与决策过程和战略管理。

    公司CEO对CFO的要求也越来越高。专门从事高级管理人员职业规划的H＆S公司对“财富1000强”中的170位CEO进行访谈，CEO们认为，合格的CFO需要具备系统思维能力、战略规划能力、领导能力、创造力、沟通能力、人力开发能力和合作精神。当然，公司治理、公司理财、资本预算、风险管理、会计程序等是CFO最基本的知识结构。

    CFO需要建立适应战略管理需要的财务支持系统，树立价值创造新理念，管理企业未来价值，不断探索创值空间，拓展成本管理新领域，构建价值链管理模式，开展价值导向的客户盈利能力分析，加强制度建设与风险回避，从而不断提升企业价值。

    业内人士建议，CFO要加强自身职业修炼，与CEO进行决策搭配。

    第一项修炼是自我超越，即CFO要有创新意识，需要参与战略管理、全局管理。第二项修炼是改善心智模式，即CFO要不拘泥于会计思维，对进取意识与危机意识两者不可偏颇。第三项修炼是建立共同愿景，即CFO要根据公司的愿景和使命考虑财务问题，有时还要通过财务的能力和思考来影响和调整公司发展方向，以实现企业价值最大化为最高理财目标。第四项修炼是团队学习，即CFO要做好沟通、合作、搭档、互助、互动，这样才能得到别人的响应。第五项修炼是系统思维，即CFO要建立适应战略管理需要的财务支持系统。

    美国注册管理会计师简称CMA，是IMA（美国管理会计师协会）于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证，是目前全球管理会计及财务管理领域最权威的证照。CMA是集工商企业财务人员、职业会计师、管理咨询师、投资公司及金融从业者四者职能一身的国际管理会计人才。CMA课程几乎涵盖所有MBA课程，其知识体系能全面强化财务管理人员的知识和深度，在培养学员具备会计及财务相关领域知识、职业道德的同时，也帮助他们掌握企业商业需求预测、领导力、决策分析、绩效管理、风险管理等“战略层面”的能力。此外，CMA课程的宽泛性能够有效拓宽学员财务管理视野，提高分析和解决问题的能力。

    立信CMA是美国管理会计师协会 IMA与上海立信会计学院正式推出的项目，该项目是IMA首次与高校进行合作的教育培训项目。上海立信会计学院专做国内外财会类培训项目，使得立信CMA不仅在师资上具有一定优势，同时多年的财会类培训项目，使得立信CMA的服务也是及时跟进，除了考试代理报名一站式服务外，立信CMA还开通高端学员交流平台，定期举办学员沙龙会，大型CFO论坛讲座，以及高端猎头服务等项目。