细节成就梦想——记钦州市五一劳动奖章获得者、国投钦州发电有限公司副总经理孙超

桂工网讯：在常人眼里，东北人给人的印象是豪爽的、直率的，做起事来甚至有些“粗”。然而，记者眼前这位土生土长的东北人却是个“细”人，工作细心、感情细腻，“细节成就梦想”是他的座右铭。

　　这位东北人叫孙超，1990年从黑龙江大学毕业后，便一头扎进了电力事业，一干就是二十多年。从2009年开始，他担任国投钦州发电有限公司副总经理，协助公司总经理分管公司经营管理部、物资和燃料采购部相关工作；2009~2013年还曾兼任公司的纪委书记，负责公司党委纪检监察工作。由于成绩优异，今年“五一”前夕，他被授予“钦州市五一劳动奖章”光荣称号。

　　“细节决定成败”，在他看来，细节是每一位企业管理者必须做的功课，作为公司“一把手”的“左膀右臂”，更要注重公司经营管理工作的每一个细节。

　　燃煤采购，直接关系到公司的生产成本，关系到公司的利润增长，少一分少一厘都能为公司节省上百万千万元的资金。为了做好这项“牵一发而动全身”的工作，他注重结合公司自身情况，与燃料部一起，运筹帷幄，合理运用市场煤炭报价平台，严格执行询价方式、询价记录制度，确保第一时间掌握市场煤价的第一手资料，为公司的经营决策提供依据。在煤炭的运输、采、制、化上，对到货验收、装卸计量、煤场盘点等环节进行梳理、细化，确保每一流程环环相扣。

　　经营管理关系到整个公司的运营状况，做得到位不到位，直接关系到公司能否健康运营。基于这样的认识，他对公司经营管理中的每一个环节、细节都进行了深入的思考。在公司总经理的领导和具体指挥下，围绕“安全、经营、发展”三条主线建立起了科学合理的“三标一体”管理体系。在全面预算管理和绩效考核方面，对公司的预算进行分析，确保准确并保证执行的严肃性；对各部门的操作有效监控，严格考核体系，做到精细化；加强项目管理，及时组织项目比价、招标和合同签订，对公司的管理流程进行梳理、评估，明确相关部门的责任、权利和义务；通过引入法律顾问制度，借助法律顾问的专业支持，对项目、资金进行有效监督和管理；运用“数学建模”的量化工具，为公司的经营决策提供数据支撑。通过建立“三标一体”管理体系，公司的管控能力、管理执行能力和生产效率得到提高，推动了公司健康稳定发展。近年来，公司盈利能力不断增强，连续三年利润超亿元，公司先后荣获“广西优秀企业”、“广西五一劳动奖状”等多项荣誉称号。

　　在公司客户关系管理上，他同样注重细节，于细微处见真情。为了强化电力市场营销，努力提高售电量计划，他带领团队加强客户关系管理，通过积极沟通，让客户在细节上感受到合作的诚意。一位客户代表评价道：“孙副总待人真诚实在，做事细心周到，我们跟国投钦电合作起来非常愉快。”

　　作为一名党员干部，他时刻用共产党员的标准要求自己。在担任纪委书记期间，他积极协助党委书记贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针，扎实做好公司的党务工作。在他的努力下，公司建立健全了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，完善了公司纪检监察管理制度，创建了全国101家之一、钦州市唯一一家国企党务公开试点单位。去年以来，国投钦电党员、党员干部无一起违纪、犯罪事故，党务工作受到上级党委、地方党委的一致好评。

　　“要把每一件事情都做好，哪怕它是一件不起眼的小事”，他总说，一个人的能力有限，但只要有心用心，就能做好工作，就能在电力事业这一方舞台上做出电力人应有的贡献。这就是孙超，一个严谨、严格、负责的企业管理者，带着对“细节”和“梦想”的坚持，他一定能舞出更精彩的人生。

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